“十大赌足球的app排行榜”红星美凯龙发布2019上半年财报 实现营业收入77.57亿元

8月26日晚间，中国仅次于的连锁家居卖场企业红星美凯龙公布2019上半年财报，财报表明，2019年上半年，红星美凯龙构建营业收入77.57亿元，同比快速增长21.70%，扣除非经常性损益的净利润为17.13亿元，同比快速增长6.08%。基于在报告期内红星美凯龙的各项业务发展情况及布局，红星美凯龙经营着国内仅次于的家居装饰及家具零售商场网络，通过“自营+委管”双轮驱动的扩展模式，既需要保证构建公司在战略地点的布局及获取可预测的租金快速增长，又能以受限的资本支出构建较慢扩展，在行业内建构了十分强劲的竞争壁垒，持续排在行业发展。截至2019年6月30日，红星美凯龙在国内29个省、直辖市、自治区的200个城市经营了315家商场，总经营面积大约为19,966,858平方米，其中包括84家自营商场和231家委管商场。

84家自营商场面积超过7,541,923平方米，231家委管商场，总经营面积12,424,935平方米。报告期内，红星美凯龙新开设了1家自营商场，另有3家商场由委管商场改以了自营商场。截至报告期末，共计32家筹划中的自营商场，未来将持续注重在一二线城市自营商场的战略布局。

报告期内，新开设了12家委管商场。此外，有3家委管商场改以自营商场。

截至报告期末，正在筹划中的委管商场中，有353个签下项目已获得土地用于权证/已取得地块。为了迎合家居消费升级大势，红星美凯龙的卖场业态结构也在大大优化，减少更加多新的品类经营面积，例如：门窗、电器、进口品牌、设计品类、智能家居、软装生活、家居设计中心等多个品类，截至报告期末，门窗品类经营面积较2018年底快速增长12.4%，电器品类经营面积同比快速增长16.8%，进口品牌经营面积快速增长16.0%，设计品类经营面积快速增长5.7%，智能家居品类经营面积快速增长13.0%，软装生活品类经营面积快速增长8.3%，家装设计中心经营面积快速增长19.3%，国际品牌数量超过4474个。过去半年，红星美凯龙无异于沦为整个家居产业的主角。

5月15日，红星美凯龙发布公告称之为，公司有限公司股东红星有限公司顺利发售可互相交换债券，以43.594亿元被阿里巴巴全额股份。可互相交换债全部换股后，阿里巴巴取得红星美凯龙不少于占到总股本10%的A股。同时，阿里巴巴在香港市场并购红星美凯龙占到总股本3.7%的H股股份。

这意味著，阿里巴巴乘势夺下红星美凯龙多达总股本13.7%的股份，跃居为第二大股东。5月27日，阿里与红星美凯龙积极开展战略合作，将新零售领域先进设备的经营理念与技术支持引进到家居卖场的经营中，双方的合作的领域还包括新零售门店建设、电商平台搭起、物流仓配和加装服务商体系、消费金融、填充业态、缴纳系统、信息分享等多个方面。

7月19日，表示同意奖提名修编靖捷、徐宏兼任公司第三届董事会非继续执行董事，并表示同意在徐宏兼任公司董事会辖下战略与投资委员会委员职务。对于家居行业而言，新零售的兴起和发展，不仅为整个行业的转型升级获取了可供选择的方向，而且将多维度重塑家居产业的价值链条，改变消费者的消费方式。随着互联网技术的迅猛发展，家居新零售呈现以消费者为核心，以场景为入口，通过填充的产品服务及融合的触点造就C2B供应链，符合消费者对于理想家庭生活的表达意见的趋势。

红星美凯龙除了用科技的力量重构营销路径，还持续用科技武装线下门店，打造出智慧商城，有力地推展传统线下门店的数字化升级，不仅可以通过多样化手段将人流引进商场，还需要在消费者转入商场的那一刻起就建构起一整套数字档案，从而带给客户线下消费体验的升级。图片来源：红星美凯龙 在互联网绿家居消费方面，打造出自有新零售平台，通过拓宽设计家装业务的运营模式，为消费者获取从设计、翻新到居家消费品出售等绿家居消费产业链服务。在前端设计方面，利用M+高端设计大赛、“星设计”平台及M+设计创客空间为终端消费者获取电子货币服务。在商品零售方面，通过移动APP客户端和微信小程序扩展互联网新零售平台的品牌及商户资源，更进一步强化与线下实体商场的商户资源的连接起来，截至报告期末，互联网新零售平台已总计构建15734家商户签下进驻；公司的新零售系统，已构建54座城市103家线下红星美凯龙商场与线上平台的商品及服务接入。

在家装业务方面，成立“红星美凯龙家装产业集团”，旗下还包括为中产阶层获取整装自定义化智能家居方案的“家倍得”、为私享阶层获取全案原创设计服务的“美凯龙·空间美学”、为白领阶层获取年长态个性美学的更佳家，同时相继发展为社会精英阶层获取高端自定义化方案的“美凯龙美学”、“ATG·艺澍家”、“振洋装饰”等多个品牌。截至报告期末，家装产业集团已在全国开办了78家自营家装门店，产于在北京、天津、上海、重庆、南京、苏州、沈阳、成都、郑州、合肥、石家庄等城市的家居商场内。

通过逃跑互联网产业链的大数据和资源优势，最大限度地改建门店，提高零售渠道的竞争力，使传统零售业较慢适应环境个性化、体验式消费，打开新零售+互联网时代的新引擎。新零售转型未来将会更进一步提高公司卖场运营效率。

传统家居卖场意味着作为家居产业链中的渠道方，未来公司可通过前端互联网流量接入，面向消费者展开大数据分析，营销将更加精准，后末端物流配送及供应链管理协同，提高整体运营效率。综合来看，红星美凯龙今天所需要获取的是基于新零售模式绿家居产业仅有链条的服务，无论是最前端的设计、或者是商品零售、再行或者是家装产业集团，这不仅是基于“家”概念的产业链上下游的持续伸延，盘活现有资源的同时，并充分发挥自有平台自身的价值，也是基于消费者末端获取多入口、多圈层的深度服务，背后造就的必定是扩展性业务的蓬勃发展。

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